Les dimensions tant stratégiques qu'opérationnelles de la fonction GRH.
Cet ouvrage présente les différentes dimensions de l'activité RH et leurs enjeux :
- présentation de la gestion des ressources humaines ;
- présentation des variables de la politique RH et de sa contribution au développement social et à la performance de l'entreprise ;
- présentation des défis futurs pour la fonction RH.
La présentation des connaissances fondamentales est accompagnée de nombreux exemples afin de permettre au lecteur de découvrir la gestion des ressources humaines et d'appréhender ses enjeux.
Points forts :
L'ensemble des connaissances sur la matière présenté de façon claire, structurée.
De nombreux cas pratiques et illustrations.
Cet ouvrage peut être complété utilement par l'ouvrage d'Exercices corrigés de GRH" du même auteur dans la même collection.
55 exercices avec des corrigés rédigés et détaillés pour appliquer les principes de la GRH.
55 exercices corrigés pour vous entraîner à appliquer les principes et les mécanismes fondamentaux de la GRH appris dans votre cours, puis de vérifier leur bonne application. Les thèmes suivants sont abordés successivement avec des exercices variés suivis de corrigés rédigés et détaillés : le concept de GRH ; le recrutement ; la gestion des carrières ; l'évaluation ; la formation ; la GPEC ; les rémunérations ; le temps de travail ; les risques professionnels ; les relations sociales ; le départ de l'entreprise ; les défis pour la GRH.
Points forts :
Des exercices avec corrigés rédigés et détaillés.
Véritable outil de travail et d'entraînement pour l'étudiant.
Toutes les thématiques sont vues.
Cet ouvrage peut être complété utilement par l'ouvrage de Cours dans la même collection.
Pour saisir les concepts fondamentaux de la Gestion des Ressources Humaines.
Le livre est structuré en six parties :
. les ressources humaines (RH) et la stratégie d'entreprise : un des socles de la stratégie globale de l'entreprise ;
. la gestion des compétences : de nombreuses politiques de gestion des RH en découlent ;
. le recrutement : une des missions phares de la fonction RH car il s'agit d'identifier les futurs salariés qui participeront à l'effort stratégique ;
. la rémunération : elle influe sur le comportement des salariés. En cela, elle joue un rôle capital ;
. la communication d'entreprise : le propre de la fonction RH est de rechercher à diffuser la stratégie de l'entreprise auprès des salariés, rendue possible par la mise en oeuvre de divers canaux de communication interne et externe ;
. la gestion des conflits : des divergences peuvent être sources de conflit, auquel il faut apporter une solution.
Une présentation de la fonction ressources humaines dans ses dimensions tant stratégiques qu'opérationnelles et dans ses aspects individuels et collectifs.
Cet ouvrage synthétise de façon claire et illustrée l'essentiel des connaissances en Gestion des Ressources Humaines (GRH). Il propose une présentation de la fonction Ressources Humaines dans ses dimensions tant stratégiques qu'opérationnelles et dans ses aspects à la fois individuels et collectifs. Les thèmes suivants sont successivement abordés : le concept de GRH ; le recrutement ; la gestion des carrières ; l'évaluation ; la formation ; la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) ; les rémunérations ; le temps de travail ; les risques professionnels ; les relations sociales ; le départ de l'entreprise ; les défis pour la GRH.
54 exercices avec des corrigés détaillés pour vous entraîner à pratiquer la gestion des ressources humaines et à appliquer ses principes et ses mécanismes.
Ce livre vous met ainsi en situation d'appliquer les principes et les mécanismes fondamentaux de la GRH appris dans votre cours, puis de vérifier leur bonne application. Les thèmes suivants sont abordés successivement avec des exercices variés suivis de corrigés détaillés :
. le concept de GRH.
. le recrutement.
. la gestion des carrières.
. l'évaluation.
. la formation.
. la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC).
. les rémunérations.
. le temps de travail.
. les risques professionnels.
. les relations sociales.
. le départ de l'entreprise.
. les défis pour la GRH.
54 exercices avec des corrigés détaillés pour vous entraîner à pratiquer la gestion des ressources humaines et à appliquer ses principes et ses mécanismes.
54 exercices corrigés pour vous entraîner à appliquer les principes et les mécanismes fondamentaux de la GRH appris dans votre cours, puis de vérifier leur bonne application. Les thèmes suivants sont abordés successivement avec des exercices variés suivis de corrigés détaillés : le concept de GRH ; le recrutement ; la gestion des carrières ; l'évaluation ; la formation ; la GPEC ; les rémunérations ; le temps de travail ; les risques professionnels ; les relations sociales ; le départ de l'entreprise ; les défis pour la GRH.
A propos de l'ouvrage Cet ouvrage propose une présentation de la fonction ressources humaines dans ses dimensions tant stratégiques qu'opérationnelles et dans ses aspects à la fois individuels et collectifs. Les thèmes suivants sont successivement abordés : - le concept de GRH ; - le recrutement ; - la gestion des carrières ; - l'évaluation ; - la formation ; - la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) ; - les rémunérations ; - le temps de travail ; - les risques professionnels ; - les relations sociales ; - le départ de l'entreprise ; - les défis pour la GRH.
Points forts - L'ensemble des connaissances sur la matière présenté de façon claire, structurée et illustrée de nombreux exemples et exercices corrigés - Nouvelle édition à jour.
Le monde des collectivités territoriales est entré dans une période de grande turbulence. Devant répondre à une nouvelle réforme institutionnelle dans le cadre de l´acte III de la décentralisation, les collectivités doivent faire face à des contraintes financières et à des mutations sociétales qui impactent l´ensemble des politiques publiques locales. Par effet de ricochet, c´est la question du « coeur de la mission » des collectivités qui se trouve posée. L´objet de cet ouvrage est de pointer de manière précise les principaux défis qui se posent au monde des collectivités et d´en tirer les conséquences sur la gestion des ressources humaines.
Conçu sur une logique pluridisciplinaire, l´ouvrage combine le droit de la fonction publique territoriale comme cadre juridique à l´ensemble des processus RH, des données économiques, fiscales et budgétaires, des réflexions sociologiques et philosophiques pour appréhender les contours du service public local. Fruit d´une réflexion sur la pratique, il donne des repères pour le pilotage du changement stratégique qui s´impose aujourd´hui.
L´ouvrage est divisé en trois parties :
- une première partie est consacrée à la mise en perspective des principaux défis qui impactent le management des collectivités territoriales ;
- une deuxième partie décrit de manière précise tous les processus RH en intégrant les textes juridiques et les pratiques professionnelles ;
- une troisième partie ouvre les perspectives de la responsabilité sociétale territoriale comme levier de management permettant de recharger de sens la mission des agents investis dans le service public local.
Cet ouvrage, écrit en duo, est conçu comme un manuel destiné aux étudiants et aux professionnels des collectivités territoriales. Le parti pris est une approche théorique, pédagogique et pratique.
Geneviève Iacono est maître de conférences HDR à la faculté de droit et de science politique de l´université Lyon 2. Diplômée de l´IEP, agrégée d´économie gestion et docteur en droit public, elle dirige depuis plusieurs années le master droit et gestion des ressources humaines dans les services publics.
Daniel Donzel est directeur des ressources humaines de la ville de Cran-Gevrier (Haute-Savoie). Titulaire d´un DESS ingénierie des ressources humaines dans les organisations publiques, coach certifié en accompagnement des personnes, des équipes et des organisations, il intervient en qualité de formateur à l´université Lyon 2, au CNFPT et dans des collectivités territoriales.
54 exercices avec des corrigés détaillés pour vous entraîner à pratiquer la Gestion des Ressources Humaines. Ce livre vous met ainsi en situation d'appliquer les principes et les mécanismes fondamentaux de la GRH appris dans votre cours, puis de vérifier leur bonne application. Les thèmes suivants sont abordés successivement avec des exercices variés suivis de corrigés détaillés : le concept de GRH ; le recrutement ; la gestion des carrières ; l'évaluation ; la formation ; la GPEC ; la rémunération ; le temps de travail ; la santé au travail ; les relations sociales ; les défis pour la GRH.
L'ensemble constitue un véritable outil de travail et d'entraînement pour l'étudiant qui prépare un examen de Gestion des Ressources Humaines dans le cadre d'une formation de l'enseignement supérieur en gestion.
A propos de l'ouvrage 54 exercices avec des corrigés détaillés pour vous entraîner à pratiquer la gestion des ressources humaines. Ce livre vous met ainsi en situation d'appliquer les principes et les mécanismes fondamentaux de la GRH appris dans votre cours, puis de vérifier leur bonne application. Les thèmes suivants sont abordés successivement avec des exercices variés suivis de corrigés détaillés : le concept de GRH ; le recrutement ; la gestion des carrières ; l'évaluation ; la formation ; la GPEC ; les rémunérations ; le temps de travail ; les risques professionnels ; les relations sociales ; les défis pour la GRH.
Points forts Mettre en application l'ensemble de vos connaissances grâce à des exercices avec corrigés détaillés S'entraîner et pratiquer Nouvelle édition à jour.
L'essentiel des connaissances, nécessaires à la compréhension des problématiques de la Gestion des Ressources Humaines est exposé dans cet ouvrage, de façon claire et synthétique. Le livre est structuré en six parties : - les ressources humaines (RH) et la stratégie d'entreprise : un des socles de la stratégie globale de l'entreprise ; - la gestion des compétences : de nombreuses politiques de gestion des RH en découlent ; - le recrutement : une des missions phares de la fonction RH car il s'agit d'identifier les futurs salariés qui participeront à l'effort stratégique ; - la rémunération : elle influe sur le comportement des salariés.
En cela, elle joue un rôle capital ; - la communication d'entreprise : le propre de la fonction RH est de rechercher à diffuser la stratégie de l'entreprise auprès des salariés, rendue possible par la mise en oeuvre de divers canaux de communication interne et externe ; - la gestion des conflits : des divergences peuvent être sources de conflit, auquel il faut apporter une solution. Points forts - Réviser et faire un point actualisé - A jour des dernières évolutions législatives, réglementaires et jurisprudentielles - Sous forme rédigée, une synthèse rigoureuse, pratique et à jour de l'ensemble des connaissances que le lecteur doit avoir sur cette matière.
Le Score IAE-MESSAGE est exigé dans plus de 300 formations Universitaires sans pré-requis de formation en économie ou en gestion et pourra être passé dans près de 70 centres d écrits en France et à l étranger.
Il est également apprécié, voire demandé, par de nombreux recruteurs pour évaluer le niveau général des candidats à un emploi.
Le Score IAE-MESS AGE est un test d aptitude qui comprend 4 épreuves :
Culture générale ;
Compréhension et expression écrite en français ;
Raisonnement logique et numérique ;
Compréhension et expression écrite en anglais.
Il constitue un des éléments d admissibilité en Licence et Master en complément d une analyse de dossier du candidat, d épreuves spécifiques écrites ou d entretiens oraux. Chacune des formations exigeant le Score IAE-Message est libre de définir les conditions d accès à son parcours.
Cet ouvrage, réalisé par l équipe de coordination du Score IAEMESSAGE, propose :
Les sujets corrigés de 5 sessions 2013 ;
Des conseils pratiques pour votre réussite ;
La liste des centres de passage en France et à l étranger en 2014.
Préparer le Score IAE-MESSAGE en faisant les annales constitue le plus sérieux des entraînements que vous puissiez réaliser.
Pour vous inscrire au Score IAE-MESS AGE, rendez-vous sur le site : http://score.iae-message.fr
Ce livre présente en 5 chapitres les théories et les oeuvres principales des auteurs clés en Management : Fayol, Taylor, Drucker, Porter, nsoff, Mintzberg, Smith, Deming, Maslow et bien d'autres ; au total 43 auteurs passés en revue.
Chacun d'entre eux fait l'objet d'une fiche qui présente sa biographie, sa pensée, les auteurs qui gravitent autour et son actualité.
Cette présentation permet à l'étudiant d'accéder facilement aux théories de chaque auteur et d'en retenir le contenu.
- Étudiants des cursus universitaires de gestion : économie et gestion, IAE, MSG, IUP, IEP, etc.
- Étudiants des écoles de commerce - Étudiants préparant les diplômes de l'expertise comptable - Professionnels du management
Le management est-il une science ? de nombreux auteurs préfèrent évoquer un art ou même un artisanat.
C'est dans cette optique que le présent ouvrage a été conçu. présenté comme un outil d'exploration, un " voyage au centre des organisations" ainsi qu'henry mintzberg a sous-titré son livre le management, il met en exergue les concepts et théories les plus marquants, incluant des approches relativement récentes, comme l'analyse socio-économique. l'ambition principale de cette étude est avant tout de donner du sens aux pratiques managériales et non de se limiter à l'énumération d'une collection de théories et de définitions.
Elle visera à conduire graduellement le lecteur à une prise en compte globale de la réalité du management des organisations dans un environnement de plus en plus complexe et instable. on a pu penser jusqu'à présent qu'un management de prédation était possible. la crise financière récente, pressentie lors de la rédaction de cet ouvrage, contribuera peut-être à la prise de conscience du caractère limité des ressources et l'accumulation des effets de la croissance qui peut induire des externalités négatives dans l'ensemble de la société.
Cela doit conduire le lecteur à envisager un " management responsable global ". l'objectif principal de cet ouvrage, destiné aussi bien aux étudiants qu'aux professionnels qui sont confrontés à des situations de management des organisations, est de délivrer une approche synthétique et abordable par le plus grand nombre.
L'objectif de cet ouvrage est de présenter les fondements du management stratégique qui permet principalement de piloter une trajectoire stratégique de l'organisation. L'analyse du processus stratégique proprement dit est conduite selon une approche systémique incluant aussi bien les structures techniques, économiques, technologiques, mais aussi sociales et mentales, trop souvent envisagées seulement au stade du management opérationnel.
La définition de la stratégie doit passer dès le début par une appréhension globale d'une réalité complexe. La démarche choisie ne consiste pas à traiter globalement chaque approche théorique mais à l'évoquer chaque fois qu'elle participe à l'élaboration ou à la mise en oeuvre des stratégies dans les organisations. Ces redondances visent autant à privilégier une approche utilitaire, en présentant les contributions de chaque auteur à chaque aspect du management des organisations, qu'à créer chez le lecteur une impression de familiarité avec des auteurs qu'il va retrouver, reconnaître puis approfondir au fur et à mesure de sa progression.
Cet ouvrage synthétise de façon claire et illustrée l'essentiel des connaissances en Gestion des Ressources Humaines (GRH). Il propose une présentation de la fonction Ressources Humaines dans ses dimensions tant stratégiques qu'opérationnelles et dans ses aspects à la fois individuels et collectifs.
Les thèmes suivants sont successivement abordés :
O Le concept de GRH ; » Le recrutement ;
O La gestion des carrières ;
O L'évaluation ;
O La formation ;
O La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GREC) ;
O Les rémunérations ; « Le temps de travail ;
O Les risques professionnels ;
O Les relations sociales ;
O Le départ de l'entreprise ;
O Les défis pour la GRH.
Cet ouvrage s'adresse à toutes les personnes qui souhaitent découvrir la Gestion des Ressources Humaines et comprendre ses enjeux, en particulier les étudiants de BTS Tertiaires, les étudiants des cursus universitaires en gestion (DUT, Licences, Licences Professionnelles, Masters...) et les étudiants en Écoles de Management.
Chloé Guillot-Soulez, ancienne élève de l'ENS Cachan, est agrégée d'économie-gestion. Elle est Maître de conférences à l'Université de Haute-Alsace et enseigne la Gestion des Ressources Humaines en Licence en IUT GEA et en Master à l'École de Management de Strasbourg.
55 exercices de Gestion des Ressources Humaines avec des corrigés détaillés pour vous entraîner à pratiquer la Gestion des Ressources Humaines.
Ce livre va vous permettre d'acquérir le savoir-faire indispensable pour traiter avec succès tous les types d'exercices de Gestion des Ressources Humaines lors de vos examens ; il va vous donner la maîtrise de principes et d'outils indispensables pour la pratique de la Gestion des Ressources Humaines au sein des organisations.
Les thèmes suivants sont successivement abordés avec des exercices variés qui sont suivis de corrigés détaillés :
- le concept de GRH ;
- le recrutement ;
- la gestion des carrières ;
- la formation ;
- la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ;
- les rémunérations ;
- le temps de travail ;
- les risques professionnels ; br> - les relations sociales ;
- les défis pour la GRH.
L'ensemble constitue un véritable outil de travail et d'entraînement pour l'étudiant qui prépare un examen de Gestion des Ressources Humaines dans le cadre d'une formation de l'enseignement supérieur en gestion.
Br> Chloé GUILLOT-SOULEZ, ancienne élève de l'ENS Cachan, est agrégée d'économie-gestion. Elle est Maître de conférences à l'Université de Haute-Alsace. Elle enseigne la Gestion des Ressources Humaines en Licence en IUT GEA et en Master à l'École de Management de Strasbourg.
Héloïse CLOET, ancienne élève de l'École de Management de Bordeaux, est Maître de conférences à l'Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne et enseigne la Gestion des Ressources Humaines dans diverses formations de l'enseignement supérieur. Parallèlement à ces fonctions d'enseignant chercheur, elle est consultante en management au sein de Coaching and Consulting International.
Sophie LANDRIEUX-KARTOCHIAN, ancienne élève de l'ENS Cachan, est agrégée d'économie-gestion. Elle est Maître de conférences à l'Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne et enseigne la Gestion des Ressources Humaines en Master. Elle a également co-écrit des ouvrages en management et économie d'entreprise.
55 exercices de Gestion des Ressources Humaines avec des corrigés détaillés pour vous entraîner à pratiquer la Gestion des Ressources Humaines.
Ce livre va vous permettre d'acquérir le savoir-faire indispensable pour traiter avec succès tous les types d'exercices de Gestion des Ressources Humaines lors de vos examens ; il va vous donner la maîtrise de principes et d'outils indispensables pour la pratique de la Gestion des Ressources Humaines au sein des organisations. Les thèmes suivants sont successivement abordés avec des exercices variés qui sont suivis de corrigés détaillés : le concept de GRH ; le recrutement ; la gestion des carrières ; l'évaluation ; la formation ; la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) ; les rémunérations ; le temps de travail ; les risques professionnels ; les relations sociales ; le départ de l'entreprise ; les défis pour la GRH.
L'ensemble constitue un véritable outil de travail et d'entraînement pour l'étudiant qui prépare un examen de Gestion des Ressources Humaines dans le cadre d'une formation de l'enseignement supérieur en gestion.
Avez-vous remarqué que certaines personnes autour de vous réussissent mieux que vous alors que vous avez des compétences apparemment identiques ? Que ces personnes obtiennent plus facilement la motivation de leurs collaborateurs, la satisfaction de leur hiérarchie, des promotions ?
Ne souhaiteriez-vous pas faire partie de ce cercle d'initiés, devenir un gagnant qui dirige sa vie, plutôt qu'un suiveur qui se laisse entraîner par les événements ?
En 72 pages, vous allez découvrir comment, avec un peu de savoir faire applicable facilement, vous pourrez mieux vous positionner professionnellement. Organisé sous forme de 20 fiches pragmatiques à lire et à relire, ce livre vous permettra d'optimiser votre carrière et de progresser plus rapidement dans la hiérarchie.
Les sciences de gestion sont en constante évolution. Il n'est donc pas surprenant que des enseignants-chercheurs s'interrogent sur « le manager de demain » et proposent des réponses. La moitié environ des contributeurs enseignent à l'Institut Rémois de Gestion. Sa règle « le goût d'apprendre, le goût d'entreprendre » peut servir de base à la réflexion menée au travers de ces pages.
Pour répondre à ce challenge, cet ouvrage comprend trois parties :
- la première partie traite du « manager des hommes de demain » qui devra composer avec un personnel plus instruit, mieux formé, mais aussi plus exigeant ;
- la deuxième partie intitulée « De nouveaux savoirs à mobiliser, de nouvelles compétences à maîtriser » aborde la nécessité pour le manager de demain de renouveler constamment son savoir... mais surtout de nouvelles compétences à maîtriser ;
- la troisième partie est consacrée aux « managers d'un nouveau genre ». Désormais, il faut passer d'un modèle unique de manager, d'un modèle standard, à une pluralité de modèles. Le manager de demain saura s'adapter à des situations nouvelles, à des contraintes nouvelles, à des exigences organisationnelles et environnementales nouvelles...
Cet ouvrage synthétise de façon claire et illustrée l´essentiel des connaissances en gestion des ressources humaines (GRH). Il propose une présentation de la fonction ressources humaines dans ses dimensions tant stratégiques qu´opérationnelles et dans ses aspects à la fois individuels et collectifs.
Les thèmes suivants sont successivement abordés :
O le concept de GRH ;
O le recrutement ;
O la gestion des carrières ;
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Cet ouvrage s´adresse à toutes les personnes qui souhaitent découvrir la gestion des ressources humaines et comprendre ses enjeux, en particulier les étudiants de BTS tertiaires, les étudiants des cursus universitaires en gestion (DUT, licences, licences professionnelles, masters...) et les étudiants en écoles de management.
Chloé Guillot-Soulez, ancienne élève de l´ENS Cachan, est agrégée d´économie-gestion. Elle est maître de conférences à l´université de Haute-Alsace et enseigne la gestion des ressources humaines en licence en IUT GEA et en master à l´école de management de Strasbourg.
Dans un monde désormais multipolaire, la multiplication des facteurs d'instabilité, comme les transformations plus structurelles de l'environnement international, associées au déplacement progressif du centre de gravité des flux d'échanges et d'investissements en direction des économies à croissance rapide et des pays émergents, remettent en question les schémas d'internationalisation des parties prenantes impliquées, publiques et privées. En conséquence, plusieurs grands défis conduisent les contributeurs de cet ouvrage à dessiner de nouveaux axes de recherche en Management International, en reflétant la diversité des réalités du terrain :
- le défi du redéploiement, face à la montée de la concurrence et à l'instabilité dans leur territoire d'origine, comme dans les nouveaux territoires qui leur sont ouverts ;
- le défi de l'adaptation organisationnelle, face au développement des moyens de communication et de circulation de l'information avec un souci constant de performances ;
- le défi de l'interaction culturelle, face aux besoins accrus de négociation, d'adaptation des produits, services et procédures, d'animation des équipes, de relations entre partenaires.
Les auteurs : Nicolas Antheaume, Christine Belin-Munier, Valentina Carbone, Francis Cassière, Régis Coeurderoy, Djamila Elidrissi, Luisa Errichiello, Fabienne Fel, Eric Griette, Victor Harison, Valérie Hauch, Jean-Paul Lemaire, Yves-Frédéric Livian, Emmanuelle Maicent, Alessandra Marasco, Anne Marchais-Roubelat, Valérie Moatti, Alfonso Morvillo, Sophie Nivoix, Jean-Jacques Obrecht, Gilles Paché, Biljana Pesalj, Corinne Rochette, Fabrice Roubelat, Alain Verbeke.
Atlas-Association Francophone de Management International Regroupant enseignants-chercheurs, responsables institutionnels et dirigeants d'entreprise, l'association a pour ambition de faciliter le développement de concepts, de grilles de lecture et d'outils d'aide à la décision originaux à partir des réalités observées, dans et entre les économies matures et les économies émergentes.
Pour suivre les travaux de l'association : www.atlas-afmi.com
La globalisation se manifeste comme une dynamique qui dessine des convergences à l'échelle planétaire : elle rapproche producteurs et consommateurs ; elle encourage le dialogue entre régulateurs nationaux et internationaux ; elle tend à abolir les frontières physiques et mentales, en s'appuyant sur des moyens de communication, de traitement et de transmission de l'information qui laissent entrevoir un « village mondial » en voie de constitution.
Mais ce village est encore en gestation et la confrontation des organisations aux particularités locales souligne des réalités contrastées, contradictoires, suscitant des processus d'ajustement, mais aussi des blocages et des conflits. Les organisations opérant sur la scène internationale doivent trouver les moyens de gérer ces forces divergentes émanant, d'une part, des pressions globales et, d'autre part, d'un éventail de pressions locales relevant de la variété de leurs théâtres d'opération.
Cet ouvrage rassemble une sélection des meilleures recherches francophones traitant de la gestion de ces tensions entre global et local : ces contributions s'appuient sur de multiples exemples d'organisations de toute taille, qu'elles soient entreprises privées, acteurs publics ou organisations non gouvernementales.
Les auteurs : Martine Boutary, Céline Bouveret-Rivat, Magdalena Brunel-Godek, Olivier Brunel, Thierry Burger-Helmchen, Maroussia Chanut, Patrick Cohendet, Sonia Couprié, Anne Cournac, Laure Dikmen Gorini, Jalal El Fadil, Christophe Falcoz, Pauline Fatien Diochon, Bouthaina Fekih, Fabienne Fel, Anne-Laure Gatignon-Turnau, Éric Griette, Victor Harison, Valéry Krylov, Thi Kim Yen Le, Ulrike Mayrhofer, Catherine Mercier-Suissa, Annie Puyo, Nebojsa Radojevic, Asma Riahi Ben Raies, Josée St-Pierre, Jérôme Rive, Jean-Pierre Segal, Marc Valax, Philippe Very.
Atlas-Association Francophone de Management International Regroupantenseignants-chercheurs, responsables institutionnels et dirigeants d'entreprise, l'association a pour ambition de faciliter le développement de concepts, de grilles de lecture et d'outils d'aide à la décision originaux à partir des réalités observées, dans et entre les économies matures et les économies émergentes.
Pour suivre les travaux de l'association : www.atlas-afmi.com
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