À propos

Jusque dans les années 90, le changement se pensait et se préparait autour de nouvelles priorités diversification, stratégie, reengineering... Les organisations, les processus et les métiers s'adaptaient. Chacun savait que, même douloureux, le changement n'était qu'un mauvais moment à passer avant le retour à l'équilibre pour quelques années. C'était la grande mode de la théorie " dégeler, changer, recongeler ". Aujourd'hui, tout va si vite que l'avantage compétitif d'une organisation est volatile. Les changements petits ou grands se succèdent à une telle cadence que managers et collaborateurs peuvent à peine se les approprier. Comment rester, tel le surfeur, sur la vague ? Comment remonter quand on est tombé dans l'eau ? Ce livre est destiné à ceux qui ne décident pas le changement, mais doivent le traduire en actions concrètes. Ils le vivent pour eux-mêmes et l'expliquent tant bien que mal autour d'eux : collaborateurs, clients, fournisseurs. Parfois, ils ont suffisamment d'informations en amont ; le plus souvent, ils ont la charge, à partir de quelques grandes lignes, d'expliquer et surtout de répondre à des questions très concrètes sur Les modalités, le calendrier, les effets dans le temps. Comment y faire face ? Comment savoir à quelle étape de la vague du changement vous êtes et où en sont rendus vos collaborateurs ? Comment vivre ces étapes et accompagner vos collaborateurs ? Comment mieux vous préparer à de nouvelles vagues ? Suivez avec nous l'année fertile en changements que va vivre notre héros, Hercule Martin.


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  • Auteur(s)

    Ramez Cayatte, Gérard Rodach

  • Éditeur

    Liaisons

  • Distributeur

    Sodis

  • Date de parution

    11/01/2007

  • Collection

    Entreprise Et Carrieres

  • EAN

    9782878806700

  • Disponibilité

    Épuisé

  • Longueur

    24 cm

  • Largeur

    16 cm

  • Épaisseur

    0.8 cm

  • Poids

    219 g

  • Support principal

    Grand format

Infos supplémentaires : Broché  

Ramez Cayatte

  • Pays : France
  • Langue : Francais

Ramez Cayatte Après une carrière en management d'équipes commerciales, techniques et de projet chez IBM, il crée Médiargie, un cabinet de conseil et de formation en innovation et accompagnement du
changement. Il est auteur, notamment, de Managez en restant vous-même et Fédérez votre équipe avec succès dans la même collection.

Gérard Rodach

Gérard Rodach dirige DALETT, un cabinet de conseil et de formation spécialisé dans le développement du leadership, l’accompagnement du changement et l’efficacité professionnelle.
Il est maître de conférences à l’Institut des études politiques de Paris.

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